設備搬運前的施工部署應該注意哪幾點？

　　設備搬運前的施工部署應該注意施工總目標、施工準備、施工總體部署、施工協調這四點。

　　一、施工總目標

　　設備搬運公司應根據設備搬遷項目的工程特點和業主確定的工程目標成立項目部。精心組織施工，確保在規定的施工期限內提前完成設備搬運、安裝及設備調試工作。在質量方面，嚴格遵循《質量手冊》，精心組織施工，確保按期交付使用，工程質量達到每臺設備一次交驗合格率100%，確保優質設備搬運工程，塑造精品工廠搬遷工程。

　　二、施工準備

　　設備搬運公司應保證設備搬運工程如期順利進行，在施工前期必須做好充分的準備工作，主要從以下幾個方面考慮：

　　1、組織足夠數量的工程技術人員在設備搬遷工作正式開始前，收集相關技術文件資料；采用座談的方式，請操作人員和設備維修及管理人員介紹設備運行情況；了解熟悉設備，做好充分的前期準備，如設備搬運方案等。

　　2、建立搬遷數據庫，對所有設備建立搬遷、搬運檔案資料。

　　3、按施工組織設計要求，項目班子馬上到位，各部門成員各盡其職。即施工管理部著手修建臨時設施，廠區臨時電源敷設，前期施工人員到場，技術質管部進一步細化圖紙，編制詳細的作業指導書和項目質量計劃。物資管理部應根據施工組織設計的要求，組織施工工機具和施工機械迅速到場，并根據技術人員提供的材料計劃組織施工材料進場。

　　4、對關鍵和重點設備要搬遷前認真學習消化技術文件并編制相關作業指導書。

　　5、組織專業化隊伍進行施工工作。

　　6、對項目施工人員進行總體技術、質量、安全交底工作，在各單項工程開工時進行專項技術交底。

　　三、施工總體部署

　　為確保本工程保質保期完工，施工總體部署如下：

　　1、施工前期的準備工作：

　　搬遷工程，比較零亂，施工前期的準備工作是工程施工的一個重要環節，它是確保工程施工順利、持續、均衡生產的基本保障，前期準備工作主要包括以下幾個方面：

　　1）設備搬運項目班子的確立。

　　2）設備搬運勞動力準備與確認。

　　3）搬運機具準備與確認。

　　4）臨時設施的確立：施工人員的生活保障設施；工機具房、材料庫等設施；施工現場用水準備；施工現場臨時用電準備。

　　2、技術管理方面：

　　機械設備工程師，主要負責該項目的機械設備安全使用工作。

　　吊裝工程師，主要負責該項目的機械設備搬運、吊裝就位工作。

　　3、人員及機械設備落實：

　　施工作業人員持證上崗，核查證書有效期。

　　管理人員均持專業證書上崗，并擁有豐富的現場管理經驗及工作協調能力，遇事不慌不亂能夠按照公司的程序正確處理各種事項。

　　機械設備：

　　運輸車有營運證件、車輛年檢合格證在有效期之內，司機應該具備雙證，證在有效期。

　　吊車、叉車車輛年檢合格證在有效期之內，司機應該具備雙證且還應有具備特殊工種操作證，證在有效期。

　　開工前對所有參加施工人員進行工程的技術交底，并對每一個具體施工人員進行施工工藝要求，質量要求，施工注意事項等進行交底。所有參加施工人員均應熟悉現場、規范、規程要求，做到人人心中有數，不盲目操作。

　　按照規范要求，對所有施工工機具，清洗設備，勞保用品等做好檢驗、驗收、儲存、保護工作。

　　檢查時要作出詳細的記錄，并由雙方代表簽字保存。

　　四、施工協調

　　1、設備搬運公司應與甲方關系協調

　　1）與甲方的關系是工程施工的一個很重要的內容，在工程施工的前期、施工中及施工后均要與甲方保持良好的合作關系。

　　工程施工前，及時與甲方溝通，做好圖紙會審工作，合理安排施工周期，制定更為明確的質量目標。

　　工程施工中，積極聽取甲方的意見，根據現場實際情況主動提出合理化的建議供業主參考，尊重甲方對施工的修改及變更意見，積極協助甲方減少由于修改變更造成的損失。

　　2）尊重甲方，加強與甲方友好合作，為甲方提供滿意服務。施工期間，按單位工程形象進度分階段征求甲方和施工監理人員對工程施工中的意見。

　　3）工程交竣工過程中，除按規定向甲方有關部門提交檢驗、驗收資料外，并由項目經理部向甲方辦理各個分項工程內容交驗手續，直至甲方及滿意為止。

　　4）工程竣工后，積極協助甲方對工程的正常運行保駕護航，做好工程回訪保修，定期不定期的征求甲方的意見，對甲方的要求做到“零距離，零時間”的響應，真正為用戶提供滿意服務。

　　2、與技術的協調

　　1）嚴格按照經建設單位批準的“施工組織設計”組織施工。分部和分項工程質量在班組“自檢”，項目部“專檢”的基礎上，接受技術工程師的檢查驗收，并按技術工程師的要求及時認真地整改。

　　2）分部分項以及工序質量檢驗，嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不準施工”的準則，使技術工程師能順利地開展工作。經常與技術工程師勾通，維護技術工程師的權威性。

　　3）進入施工現場的成品、半成品和建筑材料以及安裝設備均主動向技術工程師提交出廠合格證、產品試驗證明。使所有材料和設備始終處于受控狀態。

　　4）教育全體管理人員和職工，尊重技術工程師的工作，服從技術工程師的檢查和監督。

　　3、施工管理中的協調

　　1）每天定時召開現場協調會，解決和處理施工中出現的工種配合、工序銜接、材料供應以及質量，進度、安全生產文明施工中的各種問題。

　　2）每周定時召開現場辦公會，由項目經理向甲方和監理部門報告本周內施工情況，并與甲方共同研究解決施工中的各種矛盾。

　　3）項目經理部，編制施工簡報，向甲方監理部門和公司報告工程進度狀況及需解決的問題，確保施工順利進行。

　　4、與其他部門的協調

　　1）自覺地遵守各項法規、規定、積極配合上級部門和主管部門的抽查監督。

　　2）進駐施工現場后，與施工現場四周單位和居民搞好關系，安排專人協調和解決各類問題。

　　設備搬運前的施工準備是必不可少的，也能充分體現一家設備搬運公司的能力與實力。當這些方面都能夠很好的完成的時候，那么這家設備搬運公司一定是在行業內具有很高競爭力的。